{昆仑}揭秘：{昆仑注册平台}算法原理：辞职后，空降到一个新公司负责质量管理，车间的情况让人堪忧！！！老板很支持我能勇敢做出管理车间卫生，严重抓住卫生要求的。但是想象与情况差远了，顾得上车间却顾不上品控所有工作。应该如何高效的开展质量管理工作？

　　对于老板来说，不花钱的提升，是非常乐意的，作为品控人员，做好监管、整改督促，适当提供便捷的卫生清理方法、工具才是正途。

　　一个问题长期存在，这基本是一个综合的问题，比如说人员素养，管理意识，管理要求，监管要求等等。

　　如果你是品控，那就做好监督工作就是，别去想着指挥车间的人员，有问题直接暴露出来，让车间主任去解决。不然就很容易把自己陷入泥潭，毕竟人生地不熟的。

　　质量管理体系和14881里面讲的就是管理，建立相关记录和制度，结合实际情况进行管理就可以了啊。车间卫生需要大家一起抓，领导作用全员参与，不是一个人的事情。

　　楼主没有说清楚自己的岗位，是做生产管理还是质量管理？岗位不同，管理方式是不一样的。

　　1、了解老板真实的态度。给你权力了吗？给你资源了吗？是不是“口号震天响,行动轻飘飘”？

　　2、专业能力很重要。专业能力足够应对目前的工作吗？外行管内行，一脚踹两旁，我觉得应该先提升自己的专业能力，再去考虑管理的事情。

　　SSOP是否完善？有没有卫生消毒清洁计划？

　　以上做好了，再按照要求去进行监督检查，事半功倍！根据网友讨论，质量工作能否顺利开展，质量部的定位高低是起决定性作用的。你们企业的质量部地位怎样，你是如何高效开展质量工作的呢？一起留言讨论吧！

　　有的公司，管质量的日子不好过。质量经理是流动性最高的一个职位，或者是自己不爽走的，或者是被人不爽逼走的，或者是出问题了当替死鬼踢走的，命运多舛。至于为什么，要从资源上来说。

　　4 . 人事部虽说没什么具体资源，但直接参与决策招录、生杀、惩戒和调薪等事务。

　　5 . 财务的定位或高至业务总监，或低至出纳会计，基本不参与日常运作，但因为他们知道许多机要信息，大家还都是给面子的。

　　如果他空降来的时候，前任给他留下来的人要么能力不足、要么思想传统，他一狠心还是能够规划掌握；但如果公司的上层没有赋予他相对合理的一些权责利，那么他就基本一无所有。

　　─ 视乎情节场合Question别人、Challenge别人

　　其它能做的是一些综合协调、跟进和应对认证机构、客户审核的事务，细节不探讨。

　　来料：要求供应商改善就象要求你不识字的亲人写字那么难，特别当那些强调质量问题他们不负责的Sourcing 和Buyer不协作的话。

　　产品：全世界都希望产线尽快出货，能重检就不错了，想要纠正预防措施就最多拿到Paper work，那已经是出货后一个星期。

　　只要不是客户发现的问题，没人重视，等到客户发现问题，那么就已经是质量部要负直接责任了：为什么你没有检出来呢？给客户写CAR，应付客户半夜的会议（人家在北美）就足够累死你。

　　2 . 内部审核发现问题开CAR，常常为了应付ISO或客户审核，就算相关部门没有给出有效的改善报告，也会帮着修补完成，最终人家根本没有改善的压力。

　　曾经质量部内审发现问题反映给相关产品线经理要求改善，那个产品线经理的反映是：这么多问题？我们公司的质量管控太差了！

　　─ 质量目标都成了质量经理的目标，什么来料检验接受率（LAR），什么生产良率（TY），什么报废率，什么客户满意度等等。

　　─ 而且还无法分解给相关部门，因为人家已经有目标了：生产效率、人力成本等等。

　　尽管如此，质量经理还是会奔忙于各种协调工作，组织大家解决问题，继续每每遇到不幸：

　　─ 指责质量经理“打狗也不看主人”、“落井下石”的营运经理，那就主要是政治目的啦；

　　─ 叫质量经理承担质量问题的后果，同时又让质量经理看好自己的花园、别管闲事的，基本是不懂质量的；

　　─ 那些号称自己是“老质量”、“做个十几年质量的”都是已经转型做了别的行当出来说风凉话的。

　　当然如果有的质量经理懂得审时度势，该赖人的赖人，该躲闪的躲闪，该大喊大叫就不失时机Question和Challenge，还是可能生存的；但凡他有点理想、有点对质量的坚持，无论是激进的还是传统的，只能活得超累。

　　8 . 管理会上，总经理训质量经理，最后一点斯文扫地，连“质检”的那点工作都更加乏力

　　5 . 上头的上头的上头让下面的下面的下面的总经理给8D改善质量争取定单

　　原来不只是质量问题，原来连公司的定单问题都是质量经理造成的......

　　有位上头的上头英明地说：公司要想把质量做好，必须要有一名好的总经理和一名好的质量经理，虽说这空洞的话暂时还没改善局面，甚至掩盖了深层的问题，但不妨就此探讨一下。

　　首先讲总经理，必须是总经理，而不是代理总经理的营运经理，也不是那种质量经理直接报告的营运经理。

　　─ 救火的时候，质量经理冲在前面，大家都很忙，但是后续的预防也部署到位

　　─ 没人管你怎么运用质量的工具，只要上头和客户不投诉就行，QA拒收影响了出货他先来找你

　　─ 不尊重质量经理的规划，说什么他反对什么，还说你不够Powerful

　　这就是关于质量经理命运的单纯穷举，或极端或片面，或参杂着沉淀许久的鄙夷。当然绝不适用于那些混日子、推卸责任、没有承担、即不出来协调也不站出来说话、不懂质量工具、缺乏行业热忱的伪质量管理人员。

　　观望一间公司种种，我常常先看质量经理在其中的定位和状况，管窥一斑来揣测公司的过去和未来，文化和发展。常有猎头来问我的动向，虽未必深入探讨，我都会问一句：之前的那任因为什么而走的呢？